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Motivación en la empresa: Como motivar a sus empleados [ baremado ]


Objetivo: El presente curso permite adquirir conocimientos teórico-prácticos de la motivación en la empresa moderna tratados desde el punto de vista del equipo directivo.
Duración: 35 Horas
Requisitos mínimos: Experiencia profesional en la supervisión de trabajo de equipos.
Nivel: Avanzado

Descripción:
Nos preguntamos todos los días cómo es que en algunas empresas parece muy normal llevar a cabo un trabajo de calidad mientras que en otras lo normal es la rutina y el trabajo mediocre, el por qué en algunas empresas prolifera el trabajo en equipos autónomos y flexibles mientras que en otras quedan abortados de raíz los intentos de conseguir equipos eficaces y finalmente, por qué hay empresas motivadoras y otras que no lo son, para llegar a la conclusión de que la motivación y la insatisfacción en el trabajo son elementos de reflexión que pueden dar respuesta a muchas preguntas que, como las anteriores, aparecen con frecuencia en la tarea de los Equipos Directivos de las empresas de todos los sectores.

El presente curso pretende dar a conocer la motivación como el arte de dar motivos a las personas para lograr que actúen en la dirección correcta siendo una de las principales características del liderazgo y al mismo tiempo presentar las diferentes teorías sobre la motivación que pueden ser de utilidad para el gerente cuya misión es lograr a través de otros.

TEMARIO

Unidad Didáctica 1: UD01

I. Definición de Motivación
    A) ¿Qué entendemos por motivación?
    B) Tipos de motivación
    C) ¿Cómo lograr nuestros objetivos?
    D) Aportación del trabajo al ser humano
II. Motivación y valores en el trabajo
    A) Ejercicio: test de motivación y valores en el trabajo
III. Componentes fundamentales de la motivación
IV. Un caso para la reflexión

Unidad Didáctica 2: UD02

I. Teorías sobre la Motivación
    A) Teoría motivacional de Abraham Maslow
    B) Teoría dual o de los dos factores, de Herzberg
    C) Teoría X e Y de Douglas McGregor
    D) La teoría Z y la W
II. Expectativas y Motivación
    A) La nueva plaga laboral del siglo XXI: el mobbing

Unidad Didáctica 3: UD03

I. Cómo mejorar la motivación
    A) Cuatro líneas de actuación
    B) La espiral de la motivación
II. Herramientas de motivación
III. Retroalimentación como refuerzo
    A) Tipos de retroalimentación
    B) Reglas básicas para dar feed-back
    C) Reglas básicas para recibir feed-back
IV. Bases para crear un proceso de motivación
V. Cómo conocer y satisfacer las necesidades básicas del trabajador

Unidad Didáctica 4: UD04

I. Lo que el personal quiere/necesita
    A) Síndrome burnout o síndrome del quemado
II. Motivación para distintos perfiles
    A) Motivar a distintas personas
    B) Una historia para pensar
III. El papel del mentor en la empresa
    A) ¿Qué es un mentor?
IV. El coach o entrenador
    A) Las bases del coaching
    B) La estructura de las sesiones de coaching
V. Bibliografía


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